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      風險管理與內部控制

      金蝶客戶隨著內部控制體系的建設,企業內部控制的力度顯著提高,主要需求體現在:
      滿足財政部等部委對上市公司提出的內部控制合規要求;建立內部控制體系,通過規范化內控制度體系,提升企業管理水平;建立多層級內部控制體系與重大風險的分析、監控、處置和報告機制;內控信息化平臺是企業開展內部控制的抓手,內控標準管理器的推出將內控制度從文字描述轉換成量化對標,以內控標準去控制ERP的業務運轉;建立起持續評價改進機制,使企業的管理導入良性循環。

      典型應用

      管理咨詢
      依托金蝶獨有的中國管理智庫,結合客戶現狀,開展行業數據對標,內控合規對標,規范管理對標。優化企業內部控制體系,建立風險監控和管控措施,實現持續評價改進,使企業管理上一個臺階。

      IT咨詢
      幫助客戶明確對信息系統的功能需求。規劃風險管理與內部控制配套信息系統的設計方案,與客戶確認信息平臺應用細節,模擬具體操作流程,最終確認IT技術方案,為平臺的客戶化開發提供指導。

      IT落地
      根據IT咨詢結果,進行金蝶風險與內部控制信息系統的客戶化開發,將業務需求的功能模塊予以技術實現。將IT咨詢成果(標準化工作底稿)導入系統,實現風險管理與內部控制信息平臺的正常運轉。
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